Joba van den Berg, poldermeisje en coronawoordvoerder

Na haar studie Internationale Economie aan Tilburg University (destijds nog Katholieke Hogeschool Tilburg), startte zij als HR-manager bij Unox/Zwan in Oss. Joba: “Tijdens de laatste periode van mijn studie brachten we werkbezoeken aan bedrijven. Ik ben toen twee keer bij Unilever geweest, vond dat een leuk bedrijf en heb daar gesolliciteerd. Maar goed dat ik destijds niet wist dat er 3000 sollicitanten per jaar waren en maar 60 trainees werden aangenomen. In mijn laatste studiejaar werkte ik ook parttime bij het wetenschappelijk instituut van het CDA op sociaaleconomisch gebied.”

Reorganizing, outsourcing, restructuring

Vanaf haar 18e was Joba actief binnen het CDJA, na de fusie in 1980 onder meer als voorzitter van de landelijke CDJA Vormingscommissie. “Geleidelijk kwam ik tot de conclusie dat de sociale kant van het bedrijfsleven mij aansprak.” Zo werkte ze in functies als HR-manager, hoofd HR, director industrial & employee relations en directeur sociale zaken. Die ervaring kan ze nu goed gebruiken. “Omdat verandering in deze wereld de enige constante is, bestond mijn werkzame HR-leven voor een groot deel uit reorganizing, outsourcing, restructuring en daarmee uit veel onderhandelen, met bijvoorbeeld vakbonden en ondernemingsraden.

Ik maak me zorgen over de impact die corona heeft op de samenleving

Joba van den Berg

Coronatijd

Joba: “Normaliter werk ik al meer dan fulltime maar nu zeker: ik ben zeven dagen in de week praktisch alleen met corona bezig. De e-mailbox ontploft en vaak heb ik meerdere videoconferences op één dag.” Maar van dichtbij meekrijgen wat de effecten van de crisis op de samenleving zijn, gaat niet in de koude kleren zitten. “Ik maak me zorgen over de impact die dit heeft op de samenleving. Ondanks de financiële tegemoetkomingen van de overheid vragen ondernemers zich af of hun bedrijf dit zal overleven. En werkenden - vooral flexkrachten - zien hun banen en inkomsten verdwijnen. Geld maakt misschien niet gelukkig maar geen geld maakt wel ongelukkig en geeft ook gezondheidsschade. Naast deze financiële zorgen, hebben de maatregelen grote impact op ons sociale leven: huiselijk geweld neemt toe, ouderen in verpleeghuizen en mensen met een beperking in een instelling mogen niet worden bezocht en toch al kwetsbare kinderen komen verder op achterstand. Anderzijds is het weer hartverwarmend om de vele initiatieven te zien om elkaar te helpen en te laten weten dat er aan hem of haar gedacht wordt.”

Ik geloof sterk in kracht naar kruis, dat we de narigheid die ons overkomt kunnen dragen

Joba van den Berg

Hoge werkdruk

Joba: “Ik geloof sterk in kracht naar kruis, dat we de narigheid die ons overkomt kunnen dragen. Bovendien hebben veel mensen het veel zwaarder dan ik. Ik moet weliswaar hard werken, maar ik ben gelukkig getrouwd, gezond en heb nog een inkomen. En ik ben erg blij dat we een intelligente lock down hebben waardoor ik nog wel met mijn man een wandeling kan maken.”

Zijn er dan nog positieve kanten aan de crisis? Joba: “De enige positieve kant vind ik de maatschappelijke kant. De vele hartverwarmende initiatieven om naar elkaar om te zien, de grotere bereidheid tot samenwerking die je overal ziet en de boost die digitalisering heeft gekregen. En je gaat veel meer waarderen wat we voor deze crisis allemaal konden doen.”

Tips

Haar hardwerkende en gedisciplineerde vader leerde haar: Audi alteram partem, hoor de andere partij. En, blijf relativeren. “In zijn woorden: als jij morgen dood gaat, draait de wereld gewoon door. Denk nooit dat je onmisbaar bent.” In haar eerste baan na haar studie, bij Unilever, leerde ze van de voorzitter van de Ondernemingsraad: wat er ook gebeurt, altijd blijven praten. 

Wees duidelijk vanuit welk perspectief jij kijkt

Joba van den Berg

Joba: “Ik ben een poldermeisje tot op mijn botten. Om samen-leving te zijn, moet je de bereidheid hebben om er samen uit te komen.” Haar ouders leerden haar dat je talenten hebt gekregen om ze te ontwikkelen en deze in te zetten voor anderen en niet voor jezelf. Daarnaast heeft ze veel geleerd van leidinggevenden en op trainingen, waaraan ze deze tips heeft overgehouden:

1. Denk niet vanuit de huidige situatie, maar altijd vanuit het perspectief waar je naar toe wilt en kijk dan hoe je daar in stappen kunt komen;
2. Denk vanuit win-win voor jezelf maar ook voor de ander: wat zijn de belangen en doelen van de ander en wees transparant over je eigen doelen en belangen;
3. 5P’s: Proper Planning Prevents Poor Performance, vrij vertaald: Passende Preparatie is Preventie tegen Povere Prestatie;
4. Garbage in, garbage out;
5. In God we trust, to all others: please bring data: zorg voor een degelijke onderbouwing;
6. Probeer te zorgen voor voldoende nachtrust; een keer weinig of slecht slapen is niet erg maar dat moet niet te lang duren;
7. Je kunt nooit voldoende communiceren;
8. In periodes met hoge werkdruk (nachtelijke cao-onderhandelingen) niet te veel denken dat je gezond moet eten maar gewoon genieten van dat warme, vette, zoute saucijzenbroodje;
9. Zorg voor enige beweging zoals wandelen.

Haar studie in Tilburg leerde haar dat ook wetenschap niet waardenvrij is en dat je altijd vanuit een bepaald perspectief naar zaken kijkt en deze interpreteert. “Wees duidelijk vanuit welk perspectief jij kijkt.”

Foto onder: Hung Chung Chih / Shutterstock.com

Waar heeft de opleiding in Tilburg jou gebracht?

Tilburg University houdt de kwaliteit van de opleidingen nauwgezet in de gaten. Naast het hoge academische niveau zijn we ook alert op de aansluiting op de arbeidsmarkt. Dat doen we door te kijken naar de loopbanen van onze alumni. Als afgestudeerde help je jouw opleiding enorm door informatie te verstrekken over jouw loopbaan.

Laat ons weten waar je werkt

Publicatiedatum: 30 april 2020