Symposium | Netwerk(on)logica in het publieke domein

Dit symposium verdiept drie onderwerpen: netwerksturing, integrerend werken en de (wan)hoop van de professional. Geleid door Meike de Jong gaan academici en professionals uit de praktijk met elkaar in gesprek over lessen voor netwerksamenwerking in het publieke domein en het jeugddomein in het bijzonder.

We nodigen u van harte uit om het symposium bij te wonen! 

Aanmelden

Programma & sprekers

Netwerksturing in het publieke domein 

Hoe kun je als gemeente de eigen strategische rol van leidende netwerkorganisatie versterken? Wat vraagt dit aan kennis, competenties en vaardigheden van bestuurders? 

Het effectief functioneren van grote en complexe organisatienetwerken vraagt om passende netwerksturing. In het jeugddomein hebben gemeenten als verantwoordelijke voor het functioneren van het jeugdhulpnetwerk de rol van leidende netwerkorganisatie. Echter, uit het proefschrift blijkt dat deze sturingsvorm slechts door een minderheid van de organisaties in het netwerk als zodanig wordt ervaren. Ook ontbreekt het de gemeente aan een centrale positie in de verschillende informatiestromen en daarmee in de verschillende machtsstructuren. Dit kan gezien worden als een serieuze barst in het ontwerp van het jeugdhulpnetwerk. Hierover gaan we in gesprek met Berit Lindemann en Cathalijne Dortmans. 

Integrerend werken op lokaal en regionaal niveau 

Hoe kun je als gemeente beter de logica van het netwerk doordenken en grip krijgen op deze benodigde integratie en dynamiek? Wat vraagt het van de gemeente om het idee van selectieve integratie door te sturen op relaties in uitvoering te brengen?

Een samenhangend jeugdzorgsysteem vraagt om sector-overstijgend werken en een continue afstemming van vraag en aanbod. Het proefschrift laat een aantal beperkingen zien die integrerend werken bemoeilijken. Zo blijken de netwerken erg complex, ze zijn groot (> 65 organisaties) en divers (11 verschillende sectoren). Om daadwerkelijk met een integraal antwoord te kunnen komen op vragen vanuit gezinnen en jeugdigen dienen de vele organisaties samen te werken en voldoende kennis uit te wisselen. Doordat de inhoudelijke informatie over de behoefte aan hulp en ondersteuning via een andere informatiestroom loopt in het netwerk dan de informatie over de (ingekochte) hulp en ondersteuning wordt een effectieve afstemming van vraag en aanbod gehinderd. Hierover gaan we in gesprek met Jörg Raab en Sylvia Sanders.

De (wan)hoop van de professional 

In hoeverre is de belofte van de jeugdwet haalbaar? Zijn de transformatiedoelen realistisch uitvoerbaar in de praktijk? Wat vraagt het van een professional om zo veel sterke relaties te moeten onderhouden? Wat merken zij van de grote dynamiek in het netwerk en in hoeverre leidt het tot een grotere fragmentatie in het jeugdzorgsysteem? 

De zogenaamde beweging naar voren, snel op- en afschakelen, spin in het web en generalist & specialist in één zijn, vraagt om voldoende discretionaire ruimte voor jeugdprofessionals. Om goed te kunnen samenwerken met de verschillende organisaties in het netwerk en om aan bovengenoemde verwachtingen te kunnen voldoen zijn sterke en stabiele relaties nodig. Zulke relaties zorgen voor vertrouwen en bekendheid met ieders kwaliteiten, wat bijdraagt aan soepele kennisuitwisseling. Het proefschrift toont aan dat er binnen jeugdhulpnetwerken veel sterke relaties zijn, maar dat deze in het netwerk behoorlijk scheef verdeeld zijn en uiterst instabiel blijken over de tijd. Hierover gaan we in gesprek met Rob Gilsing en Renate Beijers.