Strategiemiddag TSB – 6 november 2023 - ‘strategisch omgaan met onzekerheid’
Medewerkers en studenten van TSB kwamen de middag van 6 november samen om gezamenlijk de TSB strategie te verdiepen.
Het Nederlandse onderwijs wordt steeds internationaler. De politiek is bang dat Nederlandse studenten hierdoor minder goede toegang hebben tot de Nederlandse universiteiten. Daarom is er een wet naar de kamer onderweg die voorschrijft dat niet meer dan 30% van de bacheloropleidingen in het Engels mag worden gegeven. Dit zal veel impact hebben op onze universiteit, onze studenten en onze medewerkers. De precieze vorm en uitvoering van de voorgestelde wetgeving is nog onduidelijk. Hierdoor moeten we breed blijven kijken naar verschillende scenario’s en onze strategie zo aanpassen dat we flexibel kunnen reageren.
Tijdens de strategie middag zijn we gestart met het kijken naar voordelen van internationalisering: Nederlandse universiteiten staan in 14 keer in de top 100. De internationale studenten brengen kennis mee, waardoor Nederlandse studenten ook bredere kennis opdoen. Vanuit deze wetenschap hebben we met elkaar ervaren hoe we met de onzekerheden rondom internationalisering om kunnen gaan, door:
- te informeren over de mogelijk grote veranderingen die worden opgelegd;
- te leren omgaan met de onzekerheid of deze maatregelen doorgevoerd gaan worden en in welke mate en vorm, en mogelijke acties op te stellen ter respons;
- te ervaren hoe gezamenlijk leiderschap en collectieve wijsheid invulling geven aan het adresseren van deze uitdagingen.
We zij gestart met het gezamenlijk vaststellen van de uitdaging en hoe deze geadresseerd kan worden, bijvoorbeeld hoe te sturen op minder dan 30% in het Engels, het doen van een doelmatigheidstoets voor de Engelstalige opleidingen of het volledig commercialiseren van het onderwijs. Aan de hand van de drie cirkels van invloed hebben we bepaald of de gevonden oplossingen binnen onze beïnvloedingssfeer liggen of dat het geen daadwerkelijke oplossing is, omdat je niet in de positie bent om te beïnvloeden (onze volksvertegenwoordigers op andere gedachten brengen bijvoorbeeld).
Vervolgens hebben we voor de oplossingen ingeschat hoe groot de kans op succes is, in relatie tot de inspanning die de oplossing vergt.
De oplossingen zijn ‘gepitcht’ aan collega’s die letterlijk met de voeten mochten stemmen of ze het met je oplossing en je inschatting op succes eens waren.
Het werkte goed om te ‘ervaren’ hoe ingewikkeld het is om besluiten te moeten nemen wanneer nog zo veel onzeker is. De deelnemers hadden aan het eind van de bijeenkomst het vertrouwen dat het faculteitsbestuur bovenop de ontwikkelingen zat en dat men geïnformeerd zou worden wanneer nodig (en tot op heden is er helaas nog weinig nieuws te vermelden).
Een greep uit de gepitchte mogelijke oplossingen van de verschillende groepen:
- Ons internationale personeel Nederlands laten leren, werd als goede en kansrijke optie gezien.
- Alle tentamens in het Nederlands werd niet als reële oplossing gezien, ook niet met een AI-vertaalmodule voor onze internationale studenten.
- Een deel van de bachelor in het buitenland werd als spannende maar eventueel lange termijn optie gezien.
- De meest ‘out of the box’ oplossing was intensieve samenwerking met Duitsland en een (deels) Duitse, maar Engelstalige opleiding worden, werd als kansrijk gezien.
- Zeer strikt aan de regels houden, minder flexibiliteit in de invulling van de studie om niet boven de 30% uit te komen werd als onwenselijk, maar wel mogelijke oplossing gezien.
- Een volledig commerciële post doc opleiding in samenwerking met Tranzo werd ook kansrijk geacht, hoewel de concurrente voor commerciële opleidingen groot is.
Volgende Strategiemiddag TSB: 11 juni 2024 in de Faculty Club.