Waar we nu staan

De verschillende faculteiten zijn aan de slag gegaan met de vraag hoe je differentiatie aan kunt brengen binnen de wetenschappelijke functieprofielen. Dit is een van de speerpunten voor 2023. Binnen een team of afdeling is de één bijvoorbeeld heel goed in onderwijs, een ander wordt blij van management, en een derde is enorm goed in het formuleren van wetenschappelijke onderzoeksvragen. Niet iedereen hoeft alles even goed te kunnen, maar iedere bijdrage verdient erkenning. Dit geldt voor wetenschappelijke medewerkers, maar eigenlijk voor alle universitaire medewerkers die ons wetenschappelijke werk mogelijk maken. Zo creëert elke faculteit loopbaanbeleid die past bij hun visie en hun vakgebied, en bij de uitgangspunten van Erkennen & Waarderen.

Tilburg University heeft in 2021 al de nieuwe P&TD-cyclus (Performance & Talent Development) geïntroduceerd met daarin aandacht voor de verschillende kerndomeinen: Management, Education, Research, Impact en Teamspirit (MERIT).

Hoe beter je teams samenstelt met medewerkers die verschillende talenten, vaardigheden en ambities hebben, des te groter de kans is dat je het gezamenlijk doel bereikt. Een manier om na te denken over de toekomstige samenstelling van je faculteit, afdeling of divisie is bijvoorbeeld met behulp van Strategische Personeelsplanning (SPP). Daarin beschrijven afdelingen of teams vanuit hun visie en missie welke specifieke vaardigheden en talenten ze nodig hebben om die te realiseren. Een aantal afdelingen bij de faculteiten en de centrale diensten is al gestart met pilots Strategische Personeelsplanning, of wil dat op korte termijn gaan doen. Het doel is deze voor de zomer van 2023 af te ronden en op basis van de bevindingen ‘best practices’ te ontwikkelen waar departementen/divisies mee aan de slag kunnen.

Teamspirit (academic citizenship) is binnen Tilburg University één van de kerndomeinen van Erkennen & Waarderen en is ook één van de kerndomeinen binnen de P&TD-cyclus. Daarnaast is het van belang dat leidinggevenden en medewerkers ‘het goede gesprek’ voeren over ontwikkelwensen en de mogelijkheden binnen het team of de divisie. Strategische Personeelsplanning is een belangrijk hulpmiddel om dit inzichtelijk te maken.

Ruim 500 wetenschappelijke instellingen binnen en buiten Europa, waaronder Tilburg University, hebben de Agreement on Reforming Research Assessment ondertekend. Daarmee spreken die af om geen ondeugdelijk gebruik te maken van criteria ter bepaling van de kwaliteit van wetenschappelijk werk. Dat roept meteen de vraag op: maar wat zijn dan goede kwaliteitscriteria voor onderzoek, onderwijs, leiderschap of impact, rekening houdend met verschillen tussen disciplines? In 2023 en 2024 pakt Academic Services dit vraagstuk op, en maakt daarbij gebruik van de kennis die andere universiteiten in binnen- en buitenland hierover ook aan het ontwikkelen zijn.

Als onderdeel van het differentiëren van de academische loopbanen zullen ook criteria voor werving, ontwikkeling, benoeming en bevordering tegen het licht worden gehouden. Voor de benoemingsadviescommissies is een training ontwikkeld.

In 2023 wordt een universiteitsbrede visie op Open Science ontwikkeld en wordt een plan gemaakt om deze visie te implementeren. Academic Services en Library and IT Services nemen hierin het voortouw. Deze visie zal het kader vormen voor het integreren van de verschillende aspecten van Open Science in de wetenschappelijke manier van werken en output toegankelijk maken voor de buitenwereld.

Tilburg University heeft een eigen visie op leiderschap ontwikkeld, Connected Leading In 2023 ontwikkelen we een breed leiderschapsprogramma op basis van onze kernwaarden en het Connected Leading gedachtegoed, met bijzondere aandacht voor Erkennen & Waarderen, Sociale Veiligheid en Welzijn. Intervisie, gespreksvaardigheden en coachingsvaardigheden zullen ook deel uitmaken van dit leiderschapsprogramma.

Uitgangspunt is dat uiteindelijk alle leidinggevenden hierin participeren. Leiderschap (Connected Leading) maakt al deel uit van werving en selectie en is één van de vijf MERIT-domeinen die centraal staan in de P&TD-cyclus. Aandacht voor leiderschap als onderdeel van de loopbaan maakt ook deel uit van het diversifiëren van de academische loopbanen (zie hierboven). Na de opstart van het Leiderschapsprogramma zal ook gekeken worden naar de organisatie van leiderschap en wordt getracht best practices te verzamelen om dit effectiever in te richten (o.a. span of control).